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Découvrir la gestion des ressources humaines dans la planification de projet

Vous êtes chef de projet dans une entreprise de développement informatique. Le commercial qui a vendu le projet à un client vous remet le tableau d'analyse des tâches ci-dessous. Il a besoin de votre expertise pour réaliser le planning pour le transmettre à son client.

Un peu de vocabulaire :

• Développeur Back-end : développeur maîtrisant les technologies qui permettent de programmer des serveurs (php, nodejs etc.)

• Développeur Front-end : développeur maîtrisant les technologies qui permettent de programmer côté navigateur (HTML, CSS etc.)

• Développeur Full Stack : développeur maîtrisant l'ensemble des technologies.

Votre équipe dispose de 2 développeurs full-stack (il peuvent développer à la fois côté serveur côté client) et d'1 développeur back-end.

Après avoir présenté le projet à vos développeurs, ils estiment que le développement Back-end (tâche D) nécessitera 14 jours-homme (c'est à dire 14 jours de travail pour 1 personne, 7 jours pour 2 personnes etc.) et que le développement Front-end (tâche E) est estimée à 10 jours-homme.

Problème

Votre client souhaite démarrer le projet au 15 juin et vous demande à quelle date celui-ci sera-t-il terminé. Il vous demande également de lui livrer le planning Gantt du projet.